在“不忘初(chu)心、牢(lao)記使命”主(zhu)題教育中(zhong)，旅投創(chuang)新公(gong)司黨委全(quan)面落實(shi)省國(guo)資(zi)委和旅投集(ji)團黨委主(zhu)題教育各(ge)項部(bu)署要求，公(gong)司領(ling)導班子(zi)成員沉下去了(le)解項目、掌握實(shi)情，拿出破解難(nan)題的(de)實(shi)招硬(ying)招。大家(jia)表示，要努力使調研過(guo)(guo)(guo)程(cheng)成為加(jia)深對黨的(de)創(chuang)新理論領(ling)悟的(de)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)，推動(dong)事(shi)業發展的(de)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)。

以上率(lv)下，推動調(diao)查研究蔚然成風。堅(jian)持哪些方面問題突(tu)出就聚焦(jiao)到哪些方面調研，問題出(chu)在哪個環節(jie)就重點在哪個環節(jie)調研，在主(zhu)題教育(yu)中(zhong)，旅投創(chuang)新(xin)公司黨(dang)委確定7個調(diao)研題目，分別(bie)由公司(si)領(ling)導領(ling)題(ti)開展調查(cha)研究。以上率下，由公司(si)領導帶(dai)隊，相關部門紛紛行動(dong)，深入(ru)重(zhong)(zhong)點區域、重(zhong)(zhong)點項目、重(zhong)(zhong)點下屬公司等十余個(ge)調研點位實地調研。

解(jie)剖“麻雀(que)”，使調查(cha)研(yan)究帶露(lu)珠接(jie)地氣。沉下(xia)去(qu)，讓調查研究帶露珠、接地氣，公司領導(dao)班子在調(diao)研中深(shen)入項目、各(ge)下(xia)屬公(gong)司(si)，通過走訪(fang)、座談和討論(lun)等形式，從黨員、職(zhi)工、同事、分(fen)管聯(lian)系單位中聽(ting)取意見和建議，區分(fen)自己找(zhao)、群(qun)眾(zhong)提、上級點(dian)等3個方(fang)面問題的(de)來(lai)源情況，公司領導班子成員(yuan)走訪(fang)職工200余人次，召(zhao)開(kai)座談會十五(wu)場，收(shou)集意見建議(yi)二十余條。

靶向調(diao)研，把解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)(ti)(ti)作為(wei)最終目(mu)的(de)。公司領(ling)導(dao)(dao)班子成(cheng)員緊扣“四個(ge)(ge)圍繞”，“六個(ge)(ge)對(dui)照”，帶著(zhu)問(wen)題(ti)(ti)(ti)走下去，把掌(zhang)握了解(jie)情(qing)況與(yu)深入(ru)研究(jiu)思考充分(fen)結合(he)起(qi)來，聚焦問(wen)題(ti)(ti)(ti)聽、針對(dui)問(wen)題(ti)(ti)(ti)思、對(dui)準問(wen)題(ti)(ti)(ti)剖(pou)，把解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)(ti)(ti)作為(wei)調(diao)查研究(jiu)的(de)最終目(mu)的(de)；針對(dui)查擺出(chu)的(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)逐一進行分(fen)類、認領(ling)，一條一條梳理，一項一項分(fen)析，建立(li)(li)問(wen)題(ti)(ti)(ti)清單(dan)和(he)(he)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)臺(tai)賬(zhang)(zhang)，明確了整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)時(shi)限和(he)(he)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)責任，公司領(ling)導(dao)(dao)班子建立(li)(li)問(wen)題(ti)(ti)(ti)清單(dan)和(he)(he)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)臺(tai)賬(zhang)(zhang)5個(ge)(ge)，領(ling)導(dao)(dao)班子成(cheng)員建立(li)(li)問(wen)題(ti)(ti)(ti)清單(dan)和(he)(he)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)臺(tai)賬(zhang)(zhang)24個(ge)(ge)。